Leistungen
Projektsteuerung, die im Projektalltag trägt
Große Investitionsprojekte scheitern selten an einer einzelnen Fehlentscheidung. Sie scheitern an Schnittstellen, an Abhängigkeiten, die niemand dokumentiert hat, und an Terminplänen, die zwar gut aussehen, aber keine Frage beantworten. Genau dort setzen unsere vier Leistungen an.
Wir arbeiten mit Ihren Systemen und Ihren Daten (Primavera P6, MS Project oder was im Projekt etabliert ist) und liefern Ergebnisse, die Ihr Team nach dem Mandat selbst weiterführen kann.
Was alle Mandate gemeinsam haben
Ein prüfbarer Terminplan statt einer Balkengrafik: klare Logik, begründete Dauern, nachvollziehbarer kritischer Pfad.
Ein fester Berichtszyklus, in dem Abweichungen benannt werden, solange sie noch steuerbar sind.
Qualitätssicherung nach DCMA 14: objektiv, wiederholbar und über die Projektlaufzeit vergleichbar.
Übergabe an Ihr Team mit Schulung und Dokumentation; wir bauen keine Abhängigkeit von uns auf.
Das CEPT-Steuerungsrad
Contract & Claims Management
Zeigt Auswirkungen von Claims auf Termine, Kosten und Verträge früh auf.
Monte-Carlo-Analyse
Bewertet Terminziele und Kostenkreditrahmen realistisch.
Lead Project Controls Management
Führt eine Project-Controls-Organisation und sichert gleichbleibende Qualität in einem Programm mit mehreren Teilprojekten.
Beratung
Bringt Klarheit in komplexe Projektsituationen.
PMO
Stellt klare Strukturen für die Projektsteuerung bereit.
Risikomanagement
Identifiziert Risiken früh und entwickelt passende Handlungsstrategien.
Kostensteuerung
Zeigt Budget- und Kostenabweichungen früh auf.
Terminplanung
Liefert die Grundlage für verlässliche Terminentscheidungen.
Unsere vier Leistungen
Jede Leistung ist eigenständig beauftragbar. In den meisten Projekten beginnt die Zusammenarbeit mit einem Review und wächst von dort.
Terminplanung & Terminsteuerung
Wir bauen die Baseline, messen Fortschritt in festen Zyklen und schreiben Prognosen fort, bis zur Übergabe an Ihr Team.
Consulting PMO
Wir richten Standards, Kennzahlen und Berichtszyklen ein, betreiben das PMO auf Zeit mit und übergeben es an Ihre Organisation.
Projekt-Beratung & Audits
Wir bewerten Planungsqualität, Organisation und Prognosen unabhängig: schriftlich, belegt und mit priorisierten Maßnahmen.
Projekt-Feuerwehr
Wir klären in Projekten unter Druck kurzfristig die Lage, reparieren den Terminplan und stellen die Steuerung wieder her.
Welche Leistung passt zu Ihrer Lage?
Beschreiben Sie uns kurz Ihr Projekt. Wir sagen offen, ob und mit welchem Zuschnitt wir helfen können.